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    勇做商業文明的探索者(十二)

    勇做商業文明的探索者(十二)

    算緣份算命運,算不過天意。算算奮斗應該是這樣的,奮斗了未必成功,但奮斗了肯定不會后悔。 困難之所以稱為困難,主要是思維模式出了問題。正能量的思維模式是,遇到一切,直接面對可以面對的;詩情畫意思維模式是,累到腦子一片空白,霎那間只需一個轉身,困難就變成了墊腳石。 你的雪花還在冬天,我輩的步伐已進入春天,花香就是這樣,在不經意間飄來!新年加油! 堅定的想象一個夢想長大以后的樣子,就叫幻化力。發現一個夢想叫探索力,為夢想的實現苦思冥想叫琢磨力。 吳軍是我很敬佩的一位知識大神之一,他在清華做過老師,是美國約翰·霍普金斯大學博士,妥妥的一名學霸;他先后在谷歌、騰訊身居要職,現在是風險投資人。更厲害的是,吳軍在工作之余,寫書已十余本,在“得到”開專欄,生活也有趣味,愛攝影和古典音樂。工作和生活、職業與愛好都是有滋有味,豐富多彩,碩果累累。最近我讀到吳軍《格局》這本書,感覺收獲很多,《格局》從人生、生命、生活、見識、心智、態度和未來等角度探討了一個人如何擁有大格局。我們知道一個人可以獲取多大的成就,很大程度上受到他自身的格局影響。即使運氣使然,如果他的格局和見識沒有成長,成就也終究有限。所以,我們要如何拓展和提升自己的格局?這本書有廣度又有深度地提供了方法。 生命的大格局必定要有布局,布局一個能長大的變量,隨著團隊的日積月累,這個變量人越聚越多,影響力越來越大,受益的人無邊無際,最好是一百年還在正能量的累加,這個產業最好是用科技、用文化、用生態打通的剛需,而且無法用其他替代,例如:動保服務業、生態幸福農場。 在中國,是算出來的靠譜?還是定出來的靠譜?至少,2020年發生的幾件事都在告訴我們:在中國,先創新——再論證推敲——幻化出一個未來場景,再定目標,拆任務,這是一個更靠譜的途徑。 比如,2020年12月17日凌晨,嫦娥五號成功帶回了月球的土壤樣本,我們也不知道國家是怎么做的,總之,都是中國人,跟著高興唄。但是,令人震驚的是,有人翻出了16年前的一張報紙,原來整個探月計劃,早在2004年就被制定了,叫“繞、落、回”三步走。但是,假如你回到16年前,看到這個新聞,你怎么想?16年,好遙遠啊,誰知道這16年里會發生什么?還有多少技術需要攻克?充滿了不確定。而且整個計劃也太簡單了吧,就三個字,“繞、落、回”。感覺就像把大象裝進冰箱里分三步:打開門,裝進去,關上門。 結果就在此后的16年里,整個計劃被嚴絲合縫、半點不差地執行著,今年,完成了?,F在,讓我們再看一眼這三個字,繞、落、回。多么簡單,又是多么堅定。 2020年,中國打贏了扶貧攻堅戰。這事我們都知道,挺偉大,也挺不容易的。但是,如果你從歷史進程中去看這件事,也會發現一個令人震驚的視角。要知道,定下這個目標不過是在5年前,2015年。那一年,中國仍然有7000多萬農村貧困人口、832個貧困縣。誰都知道,剩到最后的,一定是最難啃的骨頭。但是5年過去了,我們居然做到了。 在中國,先創新——再論證推敲——幻化出一個未來場景,再定一個難度極高的目標,高到看起來幾乎不可能實現。但是,一旦實現,就是一代人,甚至是幾代人的紅利。有了這個超大目標之后,再匯集一切的資源、人才、精力,用一代人,甚至幾代人的努力,把它實現。 回頭再來看看碳中和這件事,你就會發現,它不是一個遠在40年后的目標,而是我們這代人生命當中,一個實實在在的大變量。你信不信它會發生,這會極大地影響你在未來幾十年的很多選擇。想想你面對的那些命題——不管是職業選擇、投資選擇,還是你孩子面對的專業選擇,未來40年的變化,將在何種程度上,讓你的選擇發生偏轉。 中國已經幻化出來一個大目標——2060年實現碳中和。 如果這個目標實現,那么,核能的裝機容量是現在的5倍,風電的裝機容量是現在的12倍,而太陽能會是現在的70倍,一個巨大的產業發展空間打開了。你信,還是不信? 如果2060年,中國實現碳中和,那意味著我們現在看到的所有燃油車,都將退出歷史。那么大的汽車產業,將完全換一套產業鏈,換一套規則和玩法,重來一遍。你信,還是不信? 如果2060年,中國實現碳中和,那意味著中國的森林一年生長量要達到10億立方米,這比現在翻了一倍啊,森林覆蓋率要穩定在26%以上,中國的生態環境會發生一次飛躍。你信,還是不信? 如果2060年,中國實現碳中和,那意味著整個中國中西部地區,會成為最主要的能源輸出地之一,中西部地區的價值,在中國經濟版圖上的角色,會被重新定義。你信,還是不信? 如果2060年,中國實現碳中和,那意味著中國會擺脫對外能源進口的依賴。所謂的馬六甲困境,也就是能源運輸卡脖子的問題,也就不復存在。中國的國際地緣政治環境,也會迎來一個新局面。你信,還是不信? 如果2060年,中國實現碳中和,中國的能源產業,將從資源屬性,切換到制造業屬性。你知道這意味著什么?制造業啊,那是中國人的基本功,憑借制造業可以不斷優化、持續迭代、效率越來越高、成本越來越低的特性,將釋放一個多么巨大的經濟增長空間。你信,還是不信? 請注意,這是一副攤在桌上的明牌。我們這代人全部都在牌桌上。40年之后,我90多歲,有信心還能看到這一天。而今年出生的孩子,那個時候正當40,風華正茂。他們的一生,注定會被這個新變量影響。 除了碳中和,我們身邊這樣的變量到處都是,比如,自動駕駛,你信不信它在不久的將來會變成實用技術?再比如,數字貨幣,你信不信它在不久的將來會完成普及?無論你的答案是什么,這些變量都對我們這代人的生活產生山呼海嘯般的影響。 偉人因為相信所以看見,普通人因為看見而相信。二者的天壤之別在于:前者成為了偉人,如毛主席堅信星星之火可以燎原,進而領導偉大的團隊,創立了中華人民共和國;一般人則靠運氣,在合適的時間跟對人才能成為贏家。 沒有看得見就不相信嗎?平常情況下,很多人都是“因看見而相信”,耳聽為虛、眼見為實。正是這種思維慣性阻礙了自己的眼界,致使信念的動搖乃至放棄。這方面的教訓不可謂不多。 這使我想到,井岡山斗爭時期,毛澤東講過一句名言,“星星之火,可以燎原”。細想起來,在1929年的血雨腥風中,在異常艱辛的艱難困苦中,在“紅旗到底還能打多久”的一片憂慮彷徨中,能說出“星星之火,可以燎原”,誰有這般眼力,誰有這般見識?也只有居功至偉的毛澤東! 毛澤東做到了“因相信而看見”。相信什么?相信井岡山革命斗爭的“星星之火”不僅不會熄滅,反而會“燎原”中國大地,相信真理一定勝利,相信共產黨的主張一定能實現,相信自己以及共產黨人追求的理想一定能取得勝利,有了這些堅定的“相信”,他看見了未來勝利的光明前景。 你無論讓我選擇多少次,牧翔千人命運共同體,牧翔幸福生態大農場,我仍選擇信。我堅定地想象一個個幸福農場長大以后的樣子。 我們幻化出:幸福公社是風景如畫的鄉村中一朵朵閬苑奇葩,幸福生態農場在國家鄉村振興中表現出來的美玉無瑕,那繁星點點的有機農產品體驗館,在歡笑中人群如潮,綠色平價的訂單片片飛來,仿佛聽見消費者好評的歡歌笑語,仿佛又聽見了幸福的聲音:公社是棵長青藤,社員都是藤上的瓜,瓜兒連著藤,藤兒牽著瓜,藤兒越肥瓜兒越甜,藤兒越壯瓜兒越大。公社的青藤連萬家,齊心合力種莊稼,手勤莊稼好,心齊力量大,幸福公社大發展,社員心里樂開花。公社是顆紅太陽,社員都是向陽花,花兒朝陽開,花朵磨盤大,不管風吹和雨打,我們永遠不離開她。公社的陽光照萬家,千家萬戶志氣大,家家愛公社,人人聽黨的話。幸福的種子發了芽,幸福的種子發了芽…… 幸福公社在國外的一個場景:斯卡布羅市集。在英格蘭有一個叫斯卡布羅集市的地方,那里溫馨祥和,到處長滿了鼠尾草、迷迭香和百里香。一個個的青年和一個個可愛的姑娘相戀了,他們手挽手,唱情歌,憧憬著天長地久;他們在皚皚白雪的山上,看雀兒嬉鬧著在雪地上留下串串腳??;姑娘們縫了一件亞麻衫披在男孩們的肩上,針針都是濃情;男孩們摘了一朵百里香,別在姑娘的發際,那淡淡的花香,絲絲都是愛意,然后一對對的金發碧眼攜手倘佯在牧翔幸福生態大路上…… 當今社會,沒有一種商業模式是長存的;沒有一種競爭力是永恒的;每一個時代,都成全了一部分人,也淘汰了一批人。淘汰的是那些僵化傳統的人,成就的是那些善于學習、勇于創新、琢磨推敲、幻化大目標的人! ?阿波羅計劃(英文:Apollo program),是美國在1961年到1972年組織實施的一系列載人登月飛行任務。目的是實現載人登月飛行和人對月球的實地考察,為載人行星飛行和探測進行技術準備,它是世界航天史上具有劃時代意義的一項成就。 阿波羅計劃始于1961年5月至1972年12月第6次登月成功結束,歷時約11年,耗資255億美元,約占當年美國全部科技研究開發經費的20%。 阿波羅計劃提供了驚人的就業長期增長。在工程高峰時期,參加工程的有2萬家企業、200多所大學和80多個科研機構,總人數超過30萬人。其科技成果所帶來的深刻影響,人類至今受益。 早在1960年代,當時執掌白宮的艾森豪威爾政府提出開展下一代航天計劃,用于接替水星計劃。1960年7月,時任美國國家航空航天局副局長休·拉蒂默·德賴登宣布阿波羅計劃啟動,并開始對飛船的可行性進行相關研究。8月,美國國家航空航天局收到了14份投標意向,最終,通用動力公司與康維爾公司、通用電氣公司、格倫·L·馬丁公司收到了合約,并要求三方團隊在6個月內拿出可行方案來。 1960年11月,約翰·肯尼迪入主白宮,成為美國的第35任總統,他早在競選時就向選民承諾,要使美國在太空探索和導彈防御上全面超越蘇聯,但是,雖然對太空計劃較為熱衷,肯尼迪并沒有立刻決定實施登月計劃——原因在于他對當時的美國航天發展的狀況并不十分了解,而且高昂的成本也使肯尼迪不得不審慎對待任何一個太空探索計劃。當航空航天局局長詹姆斯·韋伯要求年度財政預算增加百分之三十時,肯尼迪只同意加快大型推進器的研發工作,卻沒有支持其他更大的項目。 1961年4月12日,蘇聯宇航員尤里·加加林搭乘東方1號飛船升空,成為了第一個進入太空的人。這一壯舉大大地刺激了美國,更加深了美國人民對在太空競賽中落后的恐懼。次日,在與白宮科學委員會的會談中,許多議員希望能夠立刻開始實施一項太空計劃,保證美國在于蘇聯的競賽中不至于落后太多??夏岬蠈Υ耸鲁种斏鲬B度,沒有立刻進行任何重大舉措。4月20日,肯尼迪給副總統林登·約翰遜發去備忘錄,詢問他對于美國太空計劃的意見,以及美國追趕蘇聯的可能性。在翌日的回復中,約翰遜認為“我們既沒有盡最大努力,也沒有達到讓美國保持領先的程度”,約翰遜還提到未來登月的計劃不僅可行,也絕對可以使美國在太空競賽中獲得領先地位。 1961年5月25日,肯尼迪在一次演講中向美國國會提出改變阿波羅計劃的目標,要求在1960年代結束前將美國宇航員送上月球??夏岬系难葜v給了阿波羅計劃更明確的目標,但也給科學家們平添了巨大的壓力:肯尼迪發表這段演講20天前,美國剛剛把第一個宇航員——艾倫·謝潑德送入太空,而且他還沒有進入地球軌道。這種不利局面使一些工作人員對登月計劃的看法并不樂觀。 1969年7月16日,土星5號超重型運載火箭載著阿波羅11號飛船從美國卡納維拉爾角肯尼迪航天中心點火升空,開始了人類首次登月的太空征程。美國宇航員尼爾·奧爾登·阿姆斯特朗、巴茲·奧爾德林、邁克爾·柯林斯駕駛著阿波羅11號宇宙飛船跨過38萬公里的征程,承載著全人類的夢想踏上了月球表面。 阿波羅計劃是美國國家航空航天局執行的迄今為止最龐大的月球探測計劃,阿波羅飛船的任務包括為載人登月飛行做準備和實現載人登月飛行,已于1972年底結束。迄今(2018年)40多年來還沒有過其他的載人航天器離開過地球軌道。阿波羅計劃詳細地揭示了月球表面特性、物質化學成份、光學特性并探測了月球重力、磁場、月震等。后來的天空實驗室計劃和美國、蘇聯聯合的阿波羅——聯盟測試計劃也使用了原來為阿波羅建造的設備,也就經常被認為是阿波羅計劃的一部分。 阿波羅是古代希臘神話傳說中的一個掌管詩歌和音樂的太陽神,傳說他是月神的胞弟,曾用金箭殺死
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